In contact: zo wordt mode in Vietnam geproduceerd
Het duurt om te ontsnappen uit de oude stad van Hanoi wirwar van mensen, scooters en stomende kommen noodle soep. Zodra dit is gebeurd, passeert het de chique, oude villa's aan de waterkant van West Lake. Eindelijk, na minder dan een uur, bent u aan de poorten van de stad. Vroeger verbouwden boeren rijst, tegenwoordig is er een imposante koloniale villa met twee verdiepingen: oprolbare deur, fontein vult middelgrote fonteinen, arcade rechts en links van de ingang, in de lobby, patroon in marmeren vloer, een soort showtrap leidt naar de tweede verdieping.
Elke ochtend brengt Hoang Huynh Teang eerst haar dochter naar boven, kijkt kort hoe het kleine meisje op de kleuterschool graag haar schoenen uittrekt en gaat vervolgens zitten om te werken op de begane grond van de 28-jarige. Het is 07:45 uur, haar werkdag is begonnen. Zij en haar 477 collega's zullen vandaag ongeveer 1600 overhemden en blouses naaien. Perfecte snit, de beste Italiaanse stof, zorgvuldige afwerking. Verkoopprijs: ongeveer 130 euro. Productie: gemaakt in Vietnam.
Ten laatste sinds de ineenstorting van een textielfabriek in Bangladesh in april vorig jaar, stierven 1.100 mensen en 2.500 gewonden, kleding gemaakt in Azië is onderhevig aan een bloedige vlek. Dit is waar een waardeketen begint, die afhankelijk is van een altijd klaar publiek van goedkope arbeidskrachten en van wie de caravan verdergaat als zich problemen voordoen in het land van productie. Hogere grondstoffenprijzen zijn zo'n probleem of politiek moeilijke tijden, maar vooral: stijgende lonen. Daarom heeft de textielindustrie na China, Vietnam en Bangladesh onlangs Myanmar gelanceerd. Sinds enkele jaren is het land democratisch, maar het maandelijkse loon van een naaister is ongeveer $ 30. In Bangladesh draait het nu voor $ 68, ongeveer zeven keer in China. Myanmar biedt momenteel de gunstigste voorwaarden voor het feit dat aan het einde van de waardeketen bij de toonbank in Kopenhagen, Madrid of Frankfurt de waarde van het genaaide kledingstuk hopelijk is vermenigvuldigd. Omdat hoe kleiner het getal aan het begin, hoe groter degene die de winst op het einde plaatst.
Iemand die deze logica niet wil volgen, is de baas van Hoang Huynh Teang: Christian von Daniels, eigenaar van het t-shirtbedrijf van Laack, die de 58-jarige textielondernemer uit Keulen in 2002 overnam. Van Daniels heeft de hoofdstad van Vietnam geladen, om te laten zien dat er een andere manier is.
De ruime productiehal is volledig voorzien van airconditioning, met een eigen ruime werkruimte voor iedereen en veel licht - belangrijk voor elke naaister. De niet te stoppen drukte van de naaimachines vertelt over een goede order situatie. Desondanks zijn er geen scoreborden waarop de geproduceerde hoeveelheden beschuldigend knipperen, noch zijn er aankondigingen, supervisors of een voorgeschreven tijdstip om naar de badkamer te gaan. Integendeel, de 46-jarige vakbondsleider zit achteraan rechts van de zaal op voetbalveld en weet alleen van de goede werksfeer en de uitrusting tegen vuur, te melden dat ze wenst dat alles hetzelfde blijft. "Andere bedrijven werken in ploegendienst, overwerk is standaard, we werken van 7.45 uur tot 16.15 uur, van maandag tot zaterdag, hebben 14 dagen vrij en ontvangen elk jaar bonussen en meer salarissen."
Een gemiddelde naaister verdient $ 200 van van Laack. Een loon vergelijkbaar met dat van een Vietnamese leraar. Daarnaast is er een gratis lunch, gedeeld en met gelach, zoals in een schoolcafetaria, een kinderdagverblijf voor iedereen, een shuttlebus naar de fabriek, of beurzen voor degenen die zelf rijden, en toelagen voor permanente aanwezigheid en goede kwaliteit. Bijdragen aan gezondheidszorg, sociale verzekeringen en werkloosheidsverzekering zijn juridisch bindend voor de werkgever in Vietnam. "Natuurlijk doe ik het niet uit pure liefdadigheid", legt Daniels uit, "de economie van Vietnam is booming, en er is veel vraag naar mensen, wie goede voorwaarden biedt verbindt werknemers, en met de kennis van degenen die al lang bij hen zijn, neemt de productiviteit ook toe . "
© make / c"We zijn niet afhankelijk van stukwerk - een luxe"
In feite, slechts een paar jaar geleden, ondergaat het nog steeds arme land met zijn 90 miljoen inwoners een snelle verandering. Officieel nog communistisch, hier is een soort eenpartijkapitalisme ontstaan. Sinds het begin van het millennium is de economie jaarlijks met ongeveer zeven procent gegroeid en zijn de inkomens vervijfvoudigd. Volgens een onderzoek van Boston Consulting Group zal de consumptieve middenklasse van Vietnam tegen het einde van het decennium uitgroeien tot 33 miljoen.Bijna elke familie bezit nu één, vele twee Vespa's, wordt gebeld door een smartphone, en hoewel Hanoi in het noorden in vergelijking met Saigon nog enigszins origineel is, groeien hier ook naast smalle koloniale gevels de eerste nieuwe gebouwen aan de hemel. Rondom de opera vindt u boetieks van Hermès, Moschino of Louis Vuitton, vaak duurder dan in Europa vanwege invoerrechten. Goedkoper zijn dan produceren in Duitsland, maar met onze claim op kwaliteit van werk en werksfeer, maakt Vietnam zo aantrekkelijk voor Duitse bedrijven. De arbeidsbeschermingswetten zijn relatief geavanceerd, vrouwen genieten zes maanden zwangerschapsverlof, het minimumloon is $ 112 en overuren en ontslagbescherming zijn geregeld in de Vietnamese arbeidswetgeving.
Hoan Nguyen is verantwoordelijk voor de laatste operatie. Ze duwt de plastic kraag onder de echte - voor de juiste grond - knijpt deze, trekt de mouwen bij de nek, vouwt het shirt en duwt het in de verpakking. De productie duurde 100 minuten. Ter vergelijking: 50 minuten hebben een shirt nodig in de middelste prijsklasse. Naaisters voor Primark of H & M doen het in ongeveer tien minuten. "We hebben de luxe om niet aan stukken te hoeven werken", zegt Daniels.
Ongeveer 200 euro zou een shirt kosten als van Laack in Duitsland zou produceren. Er waren 25 euro meer arbeidskosten, belasting en winkelbelastingen worden berekend op basis van een percentage, waardoor de uiteindelijke verkoopprijs zo zou stijgen. Christian von Daniels begrijpt de vraag daar hoe dan ook niet, omdat hij sinds de overname van Laack de locatie Vietnam heeft uitgebreid, maar nog steeds niemand in Duitsland ontslaat. Integendeel: de banen op het hoofdkantoor in Mönchengladbach, waar ontwerp en distributie plaatsvinden, zijn verhoogd van 150 naar 200. Duitse banen zijn vandaag in het Verre Oosten beveiligd. Dat is de manier waarop globalisering werkt.
