6-hoeden-methode: speel ideeën op!
6-hoeden methode: oorsprong
De 6-hoedenmethode is er één creativiteit technologie om ideeën en gezichtspunten te verzamelen. Edward de bono uitgevonden in het Engels als Zes denkhoeden aangewezen methode in 1986.
Er zijn veel brainstormtechnieken en de 6-hat-methode is er een van. In tegenstelling tot hersenschrijven of klassiek brainstormen, zijn er vooraf duidelijk verdeelde rollen.
Edward de Bono baseert zijn methode op de veronderstellingen die wij hebben denk op verschillende manieren en onze hersenen kunnen meerdere perspectieven hebben. Daarom vindt communicatie tussen mensen altijd plaats verschillende rollen op elkaar, die ruzie maken met verschillende logica en emotie.
6-pats methode: voordelen
- Betere communicatie in een groep
- Gedifferentieerde discussies en openheid / creativiteit
- Bespreek complexe onderwerpen
- Scheiding van persoonlijke mening en positie
6-hoeden methode: nadelen
- Goede matiging vereist
- Overdreven, theatrale presentatie van de posities
- Ten minste zes deelnemers en idealiter een veelvoud daarvan (bijvoorbeeld 12 of 18)
6-hoeden methode: vervaldatum
In het begin introduceert de moderator het onderwerp aan elke deelnemer en beschrijft vervolgens het proces van de 6-hoeden-methode:
In de discussie speelt elke deelnemer een rol, die gebonden is aan de respectieve kleur van een hoed. Om zo te worden uitgevoerd zes verschillende kleuren hoeden nodig. Als alternatief kunnen kaarten of andere items worden gebruikt. Deze worden toegewezen aan de deelnemers zodat iedereen kan zien wie welke positie vertegenwoordigt.
Waar gaat de kleur over? Elk van de zes kleuren vertegenwoordigt de verschillende aspecten van het denken. Elke hoed (kleur) belichaamt een rol, die wordt vertegenwoordigd door de geassocieerde deelnemer in de discussie.
belangrijk: de Deelnemers wisselen van rol tijdens de discussiezodat elke deelnemer idealiter elke kleur één keer kan weergeven. Het is daarom de Taak van de moderator, het individu Om discussierondes te starten en afwerking.
Voordat u in de groep wordt besproken, krijgt u elke deelnemer enige tijdom het onderwerp in zijn rol te behandelen. Het is logisch dat de deelnemers vóór de discussie hun ideeën hebben schriftelijk vast te leggen (Brainwriting), zodat uiteindelijk geen idee verloren gaat.
Nadat elke deelnemer eenmaal elke rol heeft belichaamd, zou dat moeten Afstuderen in een open discussie alle ideeën en suggesties geëvalueerd en een laatste Oplossing of resultaat uitgewerkt worden.
6-hoedenmethode: dat is waar de 6 denkhoeden voor staan!
Witte hoed:
- Benader het project analytisch
- Focus op feiten
- objectief
- Informatie verzamelen en spelen (computer)
Rode hoed:
- emotioneel
- Gevoelens en meningen in beeld
- subjectief
- Betrek intuïtie
- Buik in plaats van hoofd
Zwarte hoed:
- Bijdragen kritische aspecten
- Verklaar scepsis en angsten
- objectief
Gele hoed:
- optimist
- Ideaal geval
- Zeer speculatief onderweg
Groene hoed:
- Express creativiteit
- Frisse ideeën
- Constructieve aanpak
Blauwe hoed:
- Grote dingen in zicht
- moderatie
- Vat resultaten samen
- Komt meestal aan het einde om te spreken
Brainstorming helpt u zich beter voor te bereiden op uw volgende salarisonderhandelingen. Of je stelt jezelf de vraag: hoe vind ik de juiste baan? Best betaalde beroepen worden hier gepresenteerd.
Videotipp: andere mensen overtuigen: 3 eenvoudige trucs
